无论在哪个领域，单纯的系统提供商都在尝试转型。系统的内核越来越轻，但其外延和连接属性越来越强。酒店PMS系统已经在向这个方向转型，如今，深大智能也在景区行业提出了重合度颇高的观点，只不过深大智能称其为“LOTS生态圈”。

　　在日前举办的2016劲旅景区峰会上，深大智能集团董事长汪早荣题为“智慧景区迈向LOTS”的演讲，首次在媒体面前阐述深大智能的“LOTS生态圈”。

　　所谓的LOTS，即“Local Online Travel Supplier&Service”，翻译成中文就是“本地化在线旅游产品供应商和服务商”。

　　对于目的地“LOTS生态圈”具体包含哪些因素，汪早荣表示，深大智能所倡导的旅游目的地生态O2O体系特征是以打造本地化旅游产品为核心，即将本地资源产品打包呈现在平台上，对于众多旅游目的地而言，就是以景区门票为核心，打包吃、住、行、游、购、娱等形成本地产品，这是第一也是最根本的。

　　其二，可以向周边资源寻求合作，给游客带来更为丰富的旅游产品消费;其三，移动互联网技术来带的赋能，即会给旅游目的地的整个生态赋予一种移动互联网的技术和运营能力;其四，为目的地提供碎片化整合平台;其五，提升旅游目的地落地服务水平。

　　最后，就是大数据，深大智能智游宝正在与百度进行洽谈，希望能将百度的旅游大数据与旗下智游宝的数据进行融合，从数据角度为目的地的发展提供更多参考和服务。

　　简单概括来说，“LOTS生态圈”由本地龙头企业和本地化运营团队为主，整合周边旅游资源，在旅游目的地的准入圈层构建本地全员营销体系，以开放的格局全面对接互联网在线分销渠道，充分利用互联网媒体营销技术，构建景区自己的互联网大数据圈层，进一步反哺景区的产品提升和精准营销。

　　似乎，这像是一个具有GDS（Global Distribution System的缩写，即全球分销系统）概念的景区版的中航信。

　　对此，汪早荣强调，“LOTS生态圈”并不等同于GDS，而是完全属于景区的。“LOTS生态圈”有数百套的接口，所有对接的2000家景区，它们的线下系统和线上必须形成一个完整的O2O的对接。

　　弃了GDS的功能，反而给景区构建周边LOTS平台带来了能力，即独立组建自己的一套O2O体系，这是一个B2B加B2C的平台。每一个LOTS平台就是一个GDS，而掌控者就是核心景区，因为它是绝对控股的大股东，这个平台是他自己的。

　　在汪早荣眼中，中国未来景区是不会有GDS存在的，GDS从国外来，在中国水土不服，因为中国有中国的国情。深大在08年开始做B2B、B2C时，也想做一个GDS,甚至提出要在旅游景区打造一个类似中航信这样的平台。但在实践过程中，却发现根本不可能完成，因此才有了这样一个纯技术的第三方平台。

　　通过LOTS平台，把周边的、全域的、全产业链的资源都整合到这个平台上，这代表了所有景区的利益。

　　系统端的创新并不鲜见。但问题在于，景区是否能用好这样的系统。对此，汪早荣表示，深大智能成立了LOTS事业运营部，它不是自己运营，而是输送一个运营总监给景区的LOTS平台公司。使得这个平台公司，能够通过他带出一批徒弟，即本地化运营团队的培养。

　　这种操作方式，使得平台公司不仅拥有运营理念、知识、能力，而且还对景区输送面向需求侧的产品创新。把互联网端很多需求产品创新的模式，比如说活动、策划，甚至从线上粉丝倒流等，都会跟目的地的LOTS平台结合来做。这样每个目的地平台，就拥有自我策划、营销、运营、产品创新等能力。黄果树、华山、敦煌都是这方面的例子。

　　但作为一不控库存，二不控资金，也不收上下游钱的纯技术对接平台而言，其盈利点究竟在哪？

　　“构建LOTS平台最核心的要素就是要有一个大牛景区来挑大梁，深大智能只是提供技术，做辅助性工作的，并以此入股。”汪早荣对TBO表示，在这里深大智能是小股东，像敦煌深大智能只参股10%，国有控股90%。

　　这种模式之下，不会过度占用景区的利益，所以得到了广大主流景区的拥护。如果全国数十家景区都用这种模式构建起来，深大智能每家占10%，光股权这一块，分红也是足够的。所以我们愿意输送技术。

　　放眼全国景区来看，由于景区的差异化比较严重（东部发达，西北、东北比较落后），所以落后景区想要急迫改变传统的单一模式，就必须将互联网和线下各个旅游业态，甚至是内部管理融为一体，从而实现新的突破。似乎，深大智能布下了很大的一局棋。

　　不过，汪早荣表示，“深大智能从一百人发展到五六百人，仍然不能满足快速发展的市场要求。所以说市场蛋糕很大，深大智能一家是吃不完的。我们希望通过持续的技术创新，目的地运营的先进互联网理念以及产品创新，以此来带动整个行业。”